慈溪进出口控股召开业务分析会

4月8日下午，控股公司召开业务分析会，总结一季度进出口业务发展现状，深入研讨美以伊战争对公司业务的实际影响，交流业务拓展新思路与风险防控举措。公司各业务公司（部门）及职能部门负责人与会。

任月娥副总经理作中东战争对公司业务影响专题分析，整体上风险可控，但新业务推进受限，客户分化，同时能源、汇率、物流等多重因素推高经营成本，中东航线运力骤减影响广交会到客率。针对不同市场，提出分层应对策略，要求紧盯高风险区域物流与收汇、推动供应链成本共担、全力筹备广交会抢抓精准订单。

各业务板块负责人结合经营实际交流发言，受地缘冲突、汇率波动、原材料涨跌、物流受阻等影响，业务拓展面临不同挑战。各部门也分享了应对举措，开发跨界创新产品，向高附加值领域转型，做好知识产权合规，客户端精耕老客、聚焦优质大客户与海外电商客户，用足用好信保政策，加强退税管理，物流端加强应对航线难题，各职能部门围绕物流保障、财务合规、人力资源建设等发言，为业务发展提供支撑。

会上，叶良华董事长指出，一季度取得的业绩是共同努力和前期发展积淀的结果。他强调，要全面清醒认识当前的外贸环境，中东战争影响已波及全球，叠加原材料、运输成本上涨，全球消费压缩，外贸业务面临多重压力，但也存在发展机遇，“十五五”开局之年，外贸出口仍是我国经济重要支柱，中国制造国际竞争力稳步提升，地缘局势变化也降低了外部围堵概率。

结合当前形势，叶良华董事长提出三点要求。一是坚守当下，全力应对经营难题。要以广交会为契机，紧盯市场局势，守住老客户基本盘，主动挖掘优质新客户，与客户、工厂建立风险共担机制，以专业优势赢得客户信任；二是锚定长远持续推进业务布局，加快市场、产品、供应链、团队、模式建设；三是坚定信心，凝聚攻坚发展合力。要充分发挥慈溪外贸人的专业能力，积极应对当前困难，把危机转化为机遇，实现持续发展。